接納隔離人員的任務(wù)結(jié)束了,下來進(jìn)入到日常管理階段。站點(diǎn)負(fù)責(zé)人十里鋪街辦武裝部部長馬爭光,召集各小組組長開會,明確各組任務(wù)及職責(zé)。醫(yī)療組責(zé)任重大、他們首當(dāng)其沖
湯之銘副院長從醫(yī)學(xué)專業(yè)角度,依據(jù)酒店的實(shí)際情況,規(guī)定各個(gè)工作組及酒店服務(wù)人員通道,貼標(biāo)識封閉無關(guān)通道,由各組長負(fù)責(zé)通知各類人員嚴(yán)格按標(biāo)識行走,設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)、配套各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)物資并保持及時(shí)補(bǔ)充。現(xiàn)場指導(dǎo)酒店服務(wù)組優(yōu)化出餐、接餐、送餐、消毒餐車、交接餐車流程。
忙碌的一天開始了,為了和送餐盡量同步減少隔離人員開門次數(shù),護(hù)士們大多數(shù)情況下顧不上吃早飯,穿戴防護(hù)就出發(fā)啦。每個(gè)護(hù)士管理4~5層樓、60多個(gè)隔離人員。頭前兩三天因?yàn)闀r(shí)差關(guān)系(差12小時(shí)),常常叫不開門,并且為了盡快掌握真實(shí)情況,問的也比較仔細(xì),還需要從簡短的交談(防疫要求避免過多交談)中了解隔離人員心態(tài)如何、情緒是否穩(wěn)定。一個(gè)人穿著密不透風(fēng)的防護(hù)服,需要3個(gè)多小時(shí)才能完成上午的工作,回來常常已經(jīng)汗流浹背,臉上也勒出溝痕,浸上汗水生疼。洗漱休整后還要完成健康檔案填寫,每天按時(shí)在群里匯報(bào)自己所管理的隔離人員健康情況,需要醫(yī)生解決的問題,及時(shí)報(bào)告湯院長。到了下午,和上午工作流程一樣再來一遍,晚餐也只好吃冷飯了。
彭磊醫(yī)生負(fù)責(zé)庫房管理,負(fù)責(zé)配發(fā)本站點(diǎn)所有部門(包括酒店的各個(gè)配套服務(wù)部門)的物資簽領(lǐng)。
還負(fù)責(zé)護(hù)目鏡、膠靴的浸泡消毒,每天20多雙泡完再晾干實(shí)屬不易;配比全天所需空氣消毒液和司機(jī)左師傅抬到指定存放點(diǎn);每晚收集污染區(qū)的醫(yī)療廢棄物,并給充電消毒機(jī)充電。
湯院長每天負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、分派工作任務(wù)、物資申請及接收、協(xié)調(diào)各個(gè)工作組配合、接聽隔離人員健康咨詢電話并記錄,每個(gè)隔離人員在房間里直接留有他的手機(jī)號碼,可以打手機(jī)也可以打座機(jī),一天幾十個(gè)電話沒早沒晚,有求必應(yīng)、及時(shí)處理,想盡辦法幫助隔離人員,只是大部分是咨詢解除隔離事宜、和健康碼事宜。
解除隔離前,要對所有隔離人員要進(jìn)行血清抗體檢測,時(shí)間緊、人數(shù)眾多不說,關(guān)鍵是要在穿著防護(hù)服、戴著護(hù)目鏡、戴雙層手套的條件下,還要保證相對隔離狀態(tài),更重要的是還有4個(gè)孩子(3~5歲)也要抽血,困難可想而知,我院張?jiān)蕱|院長知道后,馬上趕來和大家一一見面了解實(shí)際情況,并做出立即抽調(diào)精兵強(qiáng)將的指示,翟小娥總護(hù)士長立刻在各科護(hù)理部抽調(diào)技術(shù)過硬的骨干力量,她們是:護(hù)士崔文英、護(hù)士許欣、護(hù)士李倩。張?jiān)洪L離開前,對大家這段時(shí)期的工作給予充分肯定和高度評價(jià),并鼓勵大家再接再厲繼續(xù)奮斗!
更新于 昨天